浙江紹興：查包養網心得“浙里興村治社”推進下層減負_中國網
上邊千條線，下邊一根針。說到村干部，其實欠好當，工資不高、責任不小，權限雖不年夜，但得說話算話。他們上接天線、下連地頭，蒼生百人百心，可謂事無巨細。誰都想做好做實基層管理的“最后一厘米”，可一向以來諸多難題困擾著鎮村干部——凡事往下壓，遇事往上推，考察不精準……
浙江省紹興市是“楓橋經驗”的發源地，這幾年，當地緊抓數字化改造的主要契機，創新開發“浙里興村治社”數字化應用，把村社和網格一級納進基層管理數字化改造體系之中，全量歸集落到村社和網格的任務事項，重塑“為基層減負、為管理增效”的基層智治新格式，成效非常顯著。
重塑管理體系：推動“千條線”變“一股繩”
紹興諸暨市楓橋鎮的“楓橋經驗”享譽全國，楓源村黨委書記、村委會主任駱根土早已習慣絡繹不絕的考核團到村里調研，但他對一個專班的印象尤為深入——3年前的春天，紹興市“浙里興村治社”專班進駐楓橋鎮，一天沒歇就開始地毯式調研，在村里一蹲就是半年。
“長期以來，鎮村兩級存在權小責年夜、人少事多等現象。我們的初志就是打造一款‘村社減負增效’應用，破解基層管理‘小馬拉年夜車’凸起問題。”紹興市委組織部常務副部長周樹森最後就參與應用開發。他介紹，專班由紹興市、縣、鄉三級相關職能部門構成，從厘清縣、鄉、村三級權責邊界進手，梳理構成村社事項清單，既為“年夜車”減負，規定該拉什么、不該拉什么；又為“小馬”賦能，讓其拉得動、跑得快。
“我們要通過統籌集成把任務減下來、清單過篩把事項減下來、數據跑腿把流程減下來、無感留痕把臺賬減下來、亮榜爭先把考察減下來、管人見事把效能增上往，讓‘下面千條線’在鄉鎮（街道）擰成‘一股繩’。”談及“浙里興村治社”數字化應用的開發初心，紹興市委常委、組織部部長謝國平易近如是總結道。
2021年7月，該應用在楓橋鎮上線。駱根土坦言，推廣之初，他有過顧慮。“年紀年夜了，良多數字化的東西看不懂，學不會。”這也是專班在村里蹲點后發現的一年夜“痛點”，為此不斷更換新的資料、迭代該應用，真正從基層用戶的親身經歷出發，做到鎮村干部人人都會用、人人都愛用。
從1.0到2.0再到3.0，從楓橋鎮試點到全市推廣，現在，這一應用已成為村鎮干部的“左膀右臂”。截至今朝，紹興103個鄉鎮街道共2119個城鄉社區2萬余名干部全員應用“浙里興村治社”。
把牢減負關口：破解“小馬拉年夜車”難題
“天天凌晨醒來第一件事，就是打開應用，了解一下狀況鎮里有沒有新任務下派，各項任務進度一目了然。”58歲的黃拂曉是新昌縣澄潭街道梅渚村黨總支書記、村委會主任，從事村務任務多年，一路帶領梅渚從“空心村”發展成“網紅村”，往年，村里招待游客60多萬人次。
“網紅村”并非一揮而就，打造過程千頭萬緒。這位老書記坦言，此後面對上級安排，村“兩委”習慣“來一件干一件”，難免出現“頭痛醫頭腳痛醫腳”。“以前的任務App五花八門，mobile_phone上有幾十個任務群，信息混雜，經常看漏。現在，鎮里通過應用派任務，屬于你的才顯示，鉅細工作了然于胸，便利多了。”黃拂曉說。
在謝國平易近看來，基層減負起首要權責清楚，不克不及什么任務都無序壓給村社。對此，紹興市著力優化基層管理體制機制，明確由鎮街主導，通過“浙里興村治社”應用，把上級任務和本級任務歸整構成可執行、可考量的任務清單；再由鎮街分擔領導根據職責分工統一派單，并且予以審核把關，嚴重事項需經集體討論決定。
“派到村里的每個任務都有‘過篩編碼’，逐一對應事項清單，但凡未列進的自動駁回。”澄潭街道黨工委委員朱少明感歎，原來是多頭派單，事項單一、重復不說，還不難導致村社黨組織書記無法周全清楚情況。派單規范化后，防止了各級部門自行向下、隨意向下。
據清楚，2024年以來，應用過篩駁回事項達1960余件次，下村進社任務較應用推廣前降落超30%，推動村社干部最年夜限制從權責之外的瑣事中解脫出來。
值得一提的是，該應用還把“五議兩公開”“村務聯席會議”等議事法式通過標準化體系導進應用，讓村社干部依照法式指引規范操縱，不按規矩、缺乏佐證的一概退回，規避了村社干部包養網 花圃主觀作假、偽包養網 花圃造、后補各種法式記錄等問題。截至今朝，紹興市通過應用累計規范執行“五議兩公開”事項1260余件，村社干部違紀違規事項年夜幅降落，有用遏制群眾身邊的微腐敗問題。
增強運行效能：激活基層管理“一池春水”
減負是手腕，增效是目標。為有用解決“項目與村社基礎不婚配”“助農資金面上撒胡椒面”等問題，紹興在“浙里興村治社”中專門設置“揭榜”模塊，但凡下到村社的嚴重項目在應用上榜，各村社自述優勢不受拘束競榜，鎮街經綜合比對后公開揭榜，推動“合適的項目找到合適的村”。
8月初，針對暑期少年兒童托育托管問題，澄潭街道通過應用下發“建設兒童照護驛站”的“榜單”，鼓勵有條件和有需求的村社積極競榜。很快，棠村接下“繡球”，勝利爭取到該項目，并在村黨組織書記、村委會主任何益興的掌管下，當即推進施工建設。鎮村協同，不到一周，驛站宣佈建成，需求水到渠成。
諸暨市安華鎮豐江周村黨委書記、村委會主任周閣法對“浙里興村治社”的評價是：“好用，管用，實用！”2020年村社換屆“一肩挑”后，他從房地產企業老總變成了村書記，新官上任“三把火”，立馬開建“甜美豐江”共富工坊。“之前治理企業，習慣績效考察。剛上任時很不習慣，因為鎮里對村社干部的考察含混，缺乏一個定量與包養網定性相結合、短期與長期都能印證的應用場景。”
周閣法的困擾很快被“浙里興村治社”破解。該應用圍繞村社黨組書記領導才能、管理才能、群眾口碑等6個維度，樹立領雁指數評價模子，還設置村級組織“興村治社榜”和干部個人“先鋒干部榜”，對干事實效凸起的村集體和村干部進行實時表揚。全鎮干部同場“賽馬”，亮能耐、看本領，數據說話、事實擺證。
“包養此前，對村社書記的年終評價一向是個難點，良多處所往往由關系的‘遠近’取代了干事的‘幾多’與‘好壞’，導致不少村干部干事豪情不高。”安華鎮黨委副書記、鎮長徐學峰介紹，自應用推廣以來，年夜年夜激發了村社干部“主動干事”“多掙工分”的積極性。
據清楚，接下來紹興市將堅守“為基層減負、為管理增效”的初心，緊緊聚焦堅持和發展新時代“楓橋經驗”，緊扣“好用、管用、實用”的原則，持續推進應用改革迭代任務，晉陞事項過篩的智能化程度，筑牢基層減負防火墻，同時通過數字應用把破解“小馬拉年夜車”的任務理念和方式更好融進基層管理中，推動基層干部把更多精神投進干事創業，周全晉陞黨建引領基層管理體系和管理才能現代化程度。
川躲線日誌丨高原“守甜心寶物查包養網”藝人_中國網
根呷火熱將即將發往外埠的黑陶產品打包（11月3日攝）。在四川省甘孜躲族自治州德格縣麥宿鎮，根呷火熱忙著制作成都一家餐飲企業的黑陶訂單。本年39歲的根呷火熱是四川省級非遺麥宿黑陶的傳承人，也是麥宿當地黑陶工坊的創始人。搗土、塑形、風干、燒制……在傳承與創新中，根呷火熱不斷鉆研，讓手工藝品從雪域深山走向省內外消費市場。
在均勻海拔超過3000米的川西高原，活躍著一批躲族傳統手工藝人。他們扎根家鄉，堅守初包養心，從未間斷對傳統技藝的實踐包養網價錢與傳承。土陶制作、牛羊毛編織、銅鑄、唐卡繪畫……精細的工藝賦予這些手工藝品獨特的藝術價值。
近年來，川西高原上的“守”藝人們不斷推陳出包養新，生產的手工藝品逐漸從高原走向海內外市場。
新華社記者 王曦 攝
稻螺共養的致富password_中查包養價錢國網
初冬時節，走進江西分宜縣湖澤鎮漢塘村，幾臺發掘機正在繁忙地平整地盤、夯筑田埂。“趁著氣象晴好，把地整好，下個月一放水，鉆進土里的田螺就又‘起’來了。”漢塘村黨支部書記何煒根佈滿等待。近年來，漢塘村隨機應變摸索稻螺共養，成長特點綜合種養財產，開啟了一把增收致富的“包養網價錢金鑰匙”。
當“包養一粒米”相逢“一只螺”，會產生包養平臺推舉如何的反映？
在稻螺共養形式中，水稻能為螺螄避暑遮陰、供給飼料，螺螄的分泌物能為水稻的發展供給無機肥。統一塊水田既有螺的收益，又有水稻的收益，從而到達“一田多用、一水多用、一季多收”的後果。
“往年在江邊村小組成長了200畝‘稻+螺’生態輪迴種養基地，勝利為村所有人全體經濟增收20萬元，吸納26戶脫貧戶當場失業，帶動種養戶人均支出1.5萬元，周邊進股的脫貧戶均勻收益分紅1000元/戶。本年3月份我們持續投放了12000斤種螺，并將全村種養面積擴展至500畝，光螺螄年產值可達36萬元。”算起村里的稻螺共養“收益賬”，何煒根難掩喜悅之情。
養殖螺螄不克不及施噴農藥，是以稻螺共養產出的年夜米品德精良。為進一個步驟晉陞種糧效益，漢塘村注冊請求了“湖澤鈴螺”生態米自有商品brand。“今朝市場價賣到了每公斤20元，下一個步驟我們打算再多開闢幾個種類。”何煒根說。
若何連續擦亮“湖澤稻螺”特點手刺？2024年以來，湖澤鎮將生態均衡包養網融進村落復興項目扶植中，兼顧村落復興連接資金，新建集螺螄加工、分揀及冷躲包裝一體化車間，奉行“財產幫帶”機制完成聯村成長，連續培養專門研究年夜戶、龍頭企業、專門研究一起配合社等新型運營主體集群，加速打造“垂釣+體驗”一體化稻螺基地brand，實在將全鎮的資本上風轉化為成長上風包養。
“湖澤鎮成長稻螺共養，是全縣打造螺螄特點財產的一個縮影。”分宜縣農業鄉村和食糧局古代農業辦事中間主任袁小江先容，分宜縣順水推舟支撐成長稻螺共養財產，加年夜政策攙扶力度，健全聯農帶農益農機制，盡力將全縣稻螺財產打形成種養、加工、飲食、發賣絕對完美的財產鏈條，以稻螺共養奏響村落復興新樂章。
（本報記者朱雨諾）
圖片故事丨新疆農查包養經歷平易近沙海“淘金”_中國網
麥麥提開車預備前去承包的沙地（12月4日攝）。
本年43歲的麥麥提·麥提賽伊迪是新疆平易近豐縣尼包養網價錢雅鎮甫甫克村村平易近。誕生在我國最年夜戈壁塔克拉瑪干戈壁南緣的他，自幼和父輩一樣終年忍耐著風沙侵襲。
自20世紀末新疆周全展開防風治沙工程并年夜包養網排名力推動沙財產以來，麥麥提從在一起配合社挖年夜蕓賺工錢，到后來自動進修年夜蕓蒔植技巧并創業，一路走來小有收獲。2018年，他承包了10畝沙地種紅柳、年夜蕓。紅柳茁壯生長，年夜蕓產量頗豐，麥麥提年支出跨越5萬元，從一名通俗的雇工成為令人愛慕的致富妙手。
2024年7月，甫甫克村召開年夜會，發動村平易近在后河壩承包沙地治沙。一開端，麥麥提和良多村平易近一樣不敢等閒承包，但本地出臺了多項政策支撐鼓勵，免除他們的后顧之憂。麥麥提自動承包了700畝沙地，打算蒔植紅柳和年夜蕓。
方才進冬，麥麥提的700畝沙地曾經平整終了，相干的配套也已到位，只等來歲春天收穫。看著一年夜片平展的沙地，麥麥提說：“不只能發生經濟效益，還可認為故鄉的生態改良出一份力，我必定會盡本身所能，讓這片戈壁變得更綠，讓本身的生涯變得更好。”
近年來，新疆和地步區平易近豐縣多措并舉深刻推包養網進“三北”工程攻堅戰、扎實推動塔克拉瑪干包養戈壁邊沿阻擊戰。數日前，圍繞塔克拉瑪干戈壁邊沿全長3046公里的綠色阻沙防護帶完成周全鎖邊“合龍”。在政策支撐激包養行情勵下，和地步區已有8277戶群眾承包沙地41.2萬畝，14家農人一起配合社和33家企業介入防沙治沙。
新華社記者 王菲 攝
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（村落行·看復興）安徽歙縣：生態維護激活村落游玩查包養“一池春水”_中國網
中新網合肥12月10日電 (吳燦 王淑良)安徽省黃山市歙縣徽城鎮南屏村，一顆鑲嵌于新安江干的明珠。這個中國傳統村積極融進新安江生態維護的年夜局中，摸索出一條綠色成長的新門路。
安徽省黃山市歙縣徽城鎮南屏村村貌航拍。 胡發正 攝
經由過程結合歙州農文旅成長團體搭建“一起配合社+國企”框架，南屏村成立合夥公司，聚焦“田園變景區、產物變財產”，構成集采摘、加工、集散買賣、產物研發、花費體驗于一體的茶葉、枇杷等特點農產物財產。同時，南屏村招引外埠企業家投資盤活17棟閑置農房，打造出一批高端藝術平易近宿，成長采摘包養網游、研學游、不雅光游、親子游，拓寬了成長的效能空間。
水天一舍平易近宿任務職員殷和蘭說：“很多多少游客來過以后都對這里贊不停口，在這里游山玩水，一包養網住就是一禮拜。”
安徽省黃山市歙縣徽城鎮南屏村村貌航拍。胡發正 包養攝
現在的南屏村，用創意設法、藝術理念賦能項目扶植，隨機應變打造“歙美五小園”“趣露營吧”。主要節點的改革晉陞及沿線周遭的狀況風采整治，年夜幅晉陞村平易近人居周遭的狀況和游客不雅光體驗。
徽城鎮南屏村村委委員方惠芳說：“南屏村連續以休閑農業和村落生態游玩為切進點，鼎力成長平易近宿、枇杷、茶葉等特點財產，晉陞農產物附加值，增添農人支出，擴展包養失業容量。”
自2012年新安江流域生態維護抵償機制試點啟動以來，新安江全流域的生態周遭的狀況獲得明顯改良。在地處新安江皖浙接壤處的街口鎮，清亮的水質、清爽的空氣、綠色的生態農產物曾經成為本地吸引游客的主要招牌。
坐在江干村落咖啡廳內，一窗之隔的秀麗新安山川是游客愛好的攝影景致；熱烈不凡的街口年夜橋柑橘集市，“套橘子”、橘子轉圈年夜挑釁、“趣街口·好街橘”嘉韶華歡喜季運動，引流後果顯明。街口鎮果農吳云花高興地說：“近幾年，來街口的游客多起來了，橘子價錢也賣得上往了。”
新安江俯瞰圖。胡發正 攝
近年來，街口鎮一直保持農文旅體系計劃。今朝全鎮已有高端平易近宿3家，農家樂快要20家，游玩招待量較以往翻一番。
“街口鎮保持生態立鎮不搖動，繚繞‘一江’做好水文章，打好茶、橘兩張財產牌，走文旅融會成長之路，培養出星空露營、滑索探險、村落音樂吧、高空飛翔等新業態，積極承接村落攝影游、稼穡體驗游、新安山川游、平易近宿研學游等。”街口鎮黨委書記吳志橋說，我們將激勵支撐村落平易近宿經濟，串聯儒醫谷、閑云谷等景點，傾力打造“畫里街口新安廊道，山川這邊好美”的農文旅康高東西的品質成長的新亮點。
從展開全國首個跨省流域生態維護抵償機制試點，到進級扶植新安江——千島湖生態周遭的狀況配合維護一起配合區，歙縣連續穩固晉陞新安江流域生態維護補包養償試點結果，“一水共護”到“一域共富”的新實行正在新安江流域漸漸睜開。
湖南：“以竹代塑” 加速打造生態富平易近財產_中查包養網心得國網
江西武寧縣：打查包養價錢造“山川武寧·水墨村落集聚地”_中國網
本報訊（農人日報·中國農網記者 張振中）本年以來，江西省武寧縣深刻進修應用“萬萬工程”經歷，繚繞全省“四融一共”和美村落扶植安排請求，以“山川武寧”區域公用brand為主brand，以“水墨村落”為主題，以打造“山川武寧·水墨村落集聚地”為主目的，潛心做好治山理水、顯山露珠的文章。
據武寧縣農業鄉村局局長黎岑嶺先容，武寧重要做好“布山川局、吃山川飯、繪山川篇”山川文章。在布“山川局”方面，繚繞“一圈三線”的總體布局，以楊洲鄉、羅坪鎮、新寧鎮、宋溪鎮等12個鄉鎮為重點，將沿線濱湖村落串點成線，刻畫濱湖水墨村落，打造農旅休閑不雅光區。2024年度兼顧資金6億元打造“五好兩宜”試點村10個，爭奪及兼顧資金6000萬元打造“四融一共”示范村22個，推進完成“以景帶村、以村實景、景村互融”。在吃“山川飯”方面，武寧依托生態資本上風，做足做好“土特產”文章，鼎力成長包養“兩茶兩水”（茶葉、油茶、水產、生果包養網）以及菌菇、蜂蜜等特點林下經濟，全縣現有平地茶葉6萬畝、油茶25萬畝、果包養業15萬畝，水產41.7萬畝、養蜂6萬箱，林下經濟產值跨越23億元。在以“產”興村同時還重視以“宿”帶村，全縣成長平易近宿50多家，盤活閑置農房和宅基地超1萬平方米、村平易近就近失業200多人、包養帶動處所農副產物發賣575萬元、村所有人全體經濟增收超200萬元。在繪包養網“山川篇”方面，武寧縣立異村落運營，摸索“全鎮兼顧+跨村聯營”新形式。全縣18個鄉鎮共成立8家強村公司。如新寧鎮強村公司與社會本錢合夥成立的游玩運營子公司，打造“一渡一山海”景區，直接帶動20余位村平易近失業，供給80余個失業職位，每年至多可增添村所有人全體經濟支出150余萬元。
中國經濟樣本觀察·企業樣本篇｜這縷茶香何以氤氳百年？——探尋吳裕泰的“不老”密碼去九宮格_中國網
新華社北京11月27日電題：這縷茶香何以氤氳百年？——探尋吳裕泰的“不老”密碼
新華社記者潘潔、謝希瑤、吉寧
杯盞開蓋那一瞬，香氣氤氳四散。
只聞其香，不見其花。獨特的非遺窨制技藝造就了“香氣純正、滋味醇厚、耐泡持久”的“裕泰花茶香”，成為唇齒間的老北京記憶，也積淀著一個百年茶莊的品韻。
在位于北京前門大街的吳裕泰茶莊，工作人員在制作茶餅干（11月15日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
吳裕泰，一個有著137年歷史的中華老字號，帶著“老”的品質與技藝，循著“新”的路徑與產品，在當下競爭激烈的茶葉市場實現了年銷售額10億元的逆勢增長。
老字號如何做到“寶刀不老”？吳裕泰的故事，或能給探尋破局之道的企業帶來新的啟示。
破圈突圍
雖已入冬，位于北京前門大街的吳裕泰茶莊，前來買冰淇淋并打卡拍照的人依然絡繹不絕。
一家老字號茶企，為什么要賣冰淇淋？從未做過廣告營銷的吳裕泰冰淇淋，為什么能成為“網紅”？
在位于北京前門大街的吳裕泰茶莊，顧客在選購商品（11月12日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
與外形花里胡哨、價格高高在上的“雪糕刺客”們不同，主打“茶+奶”、售價親民的吳裕泰冰淇淋，被網民稱作“雪糕界的一股清流”。
“要做就做到最好，把老字號的品質做出來。”吳裕泰董事長趙書新說。從冰淇淋的牛奶品牌、蛋筒口感，到茶粉的研磨程度，他都親自把關、不斷改良，努力贏得年輕人的喜愛，吸引他們成為買原葉茶的潛在顧客。
為了滿足消費者不斷變化的需求，吳裕泰為每個產品設置了3年生命周期，每年按照其生命周期升級迭代20至30個單品。面對沉浸式體驗、場景化消費的新趨勢，吳裕泰各大門店也紛紛煥新，以“老字號+文化+體驗”的模樣呈現在消費者面前。
在位于北京前門大街的吳裕泰茶莊，工作人員（左一）將茶餅干遞到顧客手中（11月15日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
既要破解好“老”的難題，也要鞏固好“老”的優勢。守正創新，正是老字號破圈突圍的關鍵所在。
“說到茶，人們的刻板印象總是與歲數大的人群掛鉤，但茶葉不該被打上年齡標簽。我們既要研發年輕人喜歡的袋泡茶及各類茶衍生品，也要通過我們的產品和活動引導他們愛上吳裕泰的原葉茶。”趙書新說。
伴隨了幾代老北京人記憶的吳裕泰茉莉花茶，被老主顧親切地稱為“老吳”——“就是這個味兒，時租空間香。”
在任何一家吳裕泰茶莊，傳統散茶柜臺依舊古色古香。店員按照流傳百年的包茶技法進行打包，講究“手不離包，八角分明”，顯著位教學場地置還會露出“吳裕泰茶莊”五個字。
在吳裕泰北新橋總店內設置的自助購（4月16日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
創立于1887年的吳裕泰，從一家茶棧成長為享譽全國的茶葉專營企業，全國門店總數超過650家，既保持了老字號品牌應有的品質水準，也活成了年輕人心中的寶藏店鋪。2023年，吳裕泰終端銷售額突破10億元，今年有望再創新高。
137歲的吳裕泰，是“老吳”，也是“小吳”，在變幻的零售市場中煥發出“第二春”。
破繭重生
“一斤茉莉白雪龍。”上午9時剛過，在吳裕泰北新橋總店，就能看到不少奔波十幾公里專程前來買茶的顧客。對許多老北京人來說，到總店買茶葉已成為一種習慣。
這家吳裕泰歷史最悠久的門店，十年前卻一度銷售增長乏力。
“再不做出改變就只能等死！”2017年，全面主持吳裕泰工作的趙書新，將自己經營連鎖超市多年的經驗帶進這家百年老店，開始了大刀闊斧的改革轉型之路。
改革，從轉變傳統思想觀念開始。而這也是最難的地方。
在吳裕泰北新橋總店，顧客在選購茉莉花茶（4月16日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
“過去店員都是倚在柜臺后面等顧客來稱茶。他們有種‘坐等’思維，不會主動挖掘顧客需求，對‘打折促銷’這種接地氣的營銷手法也很抵制，認為會影響品牌形象。”趙書新說。
頂住壓力，趙書新堅持推行績效獎勵改革，通過真金白銀的獎勵，引導一線員工走出柜臺、走向顧客。
“以前是‘大鍋飯’，現在是‘比學趕超’。每觸達一個銷售目標都有獎勵，目標越高獎勵越大，大家工作都很有干勁。尤其是節假日等銷售旺季，很多員工主動申請加班。”在吳裕泰工作了30多年的前門店店長付代娣深有感觸地說。
2020年，突如其來的疫情給吳裕泰重重一擊，春節茶葉禮盒嚴重滯銷，很多門店被迫歇業個人空間，最多一天全國有200多家門店關停。
“非常之時要有非常之舉，不能把貨全部壓在手里！”盡管當時大部分人都持懷疑態度，趙書新依然決定開展大規模的打折促銷，清理庫存、重整旗鼓。
在吳裕泰北新橋總店，一名顧客在購買冰淇淋（4月16日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
三年疫情，吳裕泰的業績不僅沒有下滑，反而逆勢上揚。其背后，正是企業的主動求變。改制、轉型、調整，這家從歷史中走來小樹屋的茶莊，踏著小班教學時代浪潮前行。
推行扁平化管理，董事長直接負責新品研發和品質管控；剛入職的大學生、研究生一律要在門店鍛煉半年以上，扛任務、扛指標；管理人員必須定期去門店和工廠調研、和一線員工同吃住……通過一項項改革舉措，現代企業的管理之道在這家老字號國企生根、發芽。
走進吳裕泰王府井店，花茶、紅茶、綠茶、巖茶、白茶等各類新品禮盒映入眼簾。清晰的分類、有序的碼放、合理的動線，讓顧客一眼就能選中心儀的商品。在二樓，顧客不僅可以品一杯香茗，還能觀賞茶藝表演、嘗試制作抹茶、體驗“京繡”“皮影”等活動。
升級改造后的吳裕泰王府井店，不再只是消費者買茶的店鋪，更是體驗中華傳統文化的場所。
門店升級改造固然好，但不菲的費用對很多加盟店來說無異于“割肉”。
“我們一方面用數據說話，告訴加盟商這一改變可以為銷售額帶來兩位數增長，另一方面也和加盟商平均分攤成本，調動積極性的同時更讓他們感到‘有錢可賺’。”趙書新說，“小河有水大河不講座干”，每一家加盟店的生意好了，吳裕泰才會更好。
堅守初心
有人說，買到吳裕泰的“茶周邊”可不容易，要耐得住性子去排隊。
冰淇淋、茶餅干銷量這么好，為何不搶抓“風口”賺快錢？網民心目中那個“不急不慢”的吳裕泰，定力來自哪兒？
“老字號企業必須放眼長遠。”趙書新說，吳裕泰要通過時間的沉淀去培養一代代忠實的顧客。
憑借茉莉花茶技藝起家的吳裕泰，始終將花茶作為主業，花茶銷售額占比從2013年的50%左右上漲至如今70%左右；始終堅持“自采、自窨、自拼”的祖傳秘方，以匠心傳承這一寶貴的非遺技藝。
“花茶的九道制作工藝，每一道都有十分精細的要求。例如茉莉花的采摘，為了保證最優品質，我們始終遵循‘上午不采、陰天不采、雨后三天不采’的原則。吳裕泰的茉莉花茶無論等級高低，均要反復窨制六次以上。”吳裕泰茉莉花茶制作技藝傳承人凌澤杰說。
在位于北京前門大街的吳裕泰茶莊，工作人員在制作茶餅干（11月15日攝）。新華社記者 鞠煥宗 攝
為了確保茶葉品質穩定，從上游的原料定樣、加工拼配、成品檢驗到下游的配送進店、門店抽檢，凌澤杰全程參與。感官評審是其中最重要的環節。“忙的時候差不多3天要喝400多杯茶，整個評價體系早已烙印在腦子里。”她說。
“吳裕泰所有的茶葉都運到北京昌平的生產加工基地。無論批次多大、是不是急需賣，只要不符合評審標準，就堅決退貨。”吳裕泰品控總監張瀾瀾說，盡管每年都會出現幾筆損失，但為了產品質量可以不惜代價。
老字號“金字招牌”源于品質，更源于對顧客的真心誠意。
在吳裕泰王府井店，遇到顧客買錯茶葉、品種喝不慣的問題，店長袁占娟會耐心為顧客講解各個品種的不同特點，還會拿出自己的茶，為顧客沖泡，對比口感。盡管高價茶葉利潤高，她依然會善意地提醒顧客，不妨先少買點嘗嘗再下單。
堅持“寧肯自己千難萬難，不讓客戶一時為難”的服務理念，立足“賣老百姓喝得起的放心茶”的市場定位，秉承“采之唯恐不盡，制之唯恐不精，送之唯恐不準”的古訓……樸素的話語，道出老字號吳裕泰贏得消費者信任的真諦。
以誠待客時租場地，既要用心用情，也要用對方法。
PC一體秤、自助購物冰箱、自助結賬臺……門店的數字化轉型，大大節約了顧客排隊時間、提升了消費體驗。線上線下一體化的營銷體系，各家門店的企業微信私域群，助力更好回應顧客需求、增強客群黏性。
曾經憑手藝走天下的老字號，正在依靠科技走向未來。
趙書新告訴記者，通過和高校開展合作，借助科技手段分析每一次窨制后茶葉的化合物成分變化，百年傳承的窨制技藝效率和精度將大大提高。
在北京市昌平區，全新升級的吳裕泰茶文化產業園正在緊鑼密鼓籌建中。
“三年后，你將看到一個全新的自動化、現代化、智能化廠房。對于吳裕泰來說，這將是脫胎換骨式的變化。”趙書新的眼里滿是憧憬。
時光時租會議變遷、歲月淘洗。這家從歷史中走來的百年茶莊，以新的面貌和姿態走向未來。
